Описание
Аудитория бизнес-тренинга
Владельцы бизнеса
Совет директоров
Руководители высшего звена
Директор по HR, Руководитель Отдела кадров
Руководители служб внутреннего контроля, внутреннего аудита, управления рисками
Руководитель Службы безопасности
Бизнес-тренинг по мотивации персонала и мотивационным программам, как важнейшему элементу системы противодействия мошенничеству поможет решить практические задачи:
Научить участников выстраивать систему мотивации, способствующую снижению рисков мошенничества и повышению корпоративной этики
Понять взаимосвязь мотивации и рисков мошенничества
Научиться проектировать мотивационные системы, снижающие риск нарушений
Узнать как использовать HR-инструменты и корпоративную культуру для предотвращения мошенничества
Изучить алгоритмы внедрения и контроля системы мотивации
Освоить инструменты оценки эффективности системы мотивации и методы ее корректировки
Ключевые темы бизнес-тренинга:
Связь мотивации и противодействия мошенничеству
Цель: понять, почему мотивация сотрудников является ключевым элементом системы контроля.
Темы:
- Факторы риска мошенничества: психологические, организационные, мотивационные
- Теория мошенничества (Fraud Triangle) и роль мотивации
- Влияние корпоративной культуры и этических стандартов
- Как вовлечённость и удовлетворённость сотрудников снижают риски
- Методы диагностики факторов риска внутри компании
Интерактив: оценка текущих факторов мотивации и рисков мошенничества
Система мотивации и её влияние на поведение сотрудников
Цель: освоить принципы построения эффективной системы мотивации для предотвращения нарушений.
Темы:
- Виды мотивации: финансовая, нефинансовая, внутренняя
- Роль прозрачности, справедливости и признания
- Стимулы за этическое поведение и соблюдение правил
- Влияние KPI и систем вознаграждения на риск мошенничества
- Мотивация как инструмент корпоративного контроля
Практикум: разработка карты мотивационных факторов и их влияния на риски
Инструменты HR и лидерства для снижения мошенничества
Цель: научиться использовать HR-инструменты и лидерство для формирования безопасного поведения.
Темы:
- Роль лидеров и наставников в формировании этической культуры
- Адаптация новых сотрудников и формирование правильных ценностей
- Обучение и повышение осведомлённости о мошенничестве
- Встроенные контрольные механизмы через HR-процессы
- Мониторинг и обратная связь
Практикум: проектирование программы обучения и мотивации с акцентом на снижение рисков
Корпоративная культура и коммуникации
Цель: выстроить систему коммуникаций, усиливающую мотивацию к честному поведению.
Темы:
- Формирование культуры «нулевой терпимости» к мошенничеству
- Инструменты внутренних коммуникаций и прозрачность процессов
- Роль storytelling, кейсов и лидерских примеров
- Создание safe-space для сообщений о нарушениях
- Вовлечение сотрудников в создание ценностей компании
Практикум: разработка коммуникационной стратегии мотивации и корпоративной этики
Оценка эффективности системы мотивации и контроля
Цель: научиться измерять влияние мотивационных программ на поведение сотрудников и снижение рисков.
Темы:
- Метрики вовлечённости и удовлетворённости сотрудников
- Оценка эффективности anti-fraud инициатив
- Анализ инцидентов и обратная связь
- Корректировка системы мотивации на основе данных
- Внедрение регулярного мониторинга и continuous improvement
Практикум: построение дашборда мотивации и контроля по предотвращению мошенничества
Кейсы и практическое применение
Цель: закрепить знания на реальных примерах.
Темы:
- Разбор успешных кейсов компаний по снижению мошенничества через мотивацию
- Lessons learned и применение лучших практик
- Интерактивные кейсы по построению системы мотивации и контроля
Практикум: разработка мини-проекта системы мотивации для снижения рисков мошенничества в собственной компании.
Продолжительность тренинга: 2 дня
