Описание
Аудитория бизнес-тренинга
Владельцы бизнеса
Совет директоров
Руководители высшего звена
Руководитель и сотрудники Службы безопасности
Руководитель департамента ИТ
Руководители служб внутреннего контроля, внутреннего аудита, управления рисками, ИТ безопасности и кадровых служб
Бизнес-тренинг по корпоративной и экономической безопасности бизнеса, повышению эффективности службы безопасности компании поможет решить практические задачи:
Развить управленческие, аналитические и коммуникационные компетенции руководителей и сотрудников корпоративных служб безопасности
Оптимизировать взаимодействие службы безопасности с бизнесом, IT, HR и комплаенсом в современных условиях цифровизации и роста корпоративных рисков
Понять роль службы безопасности как стратегического партнёра бизнеса
Научиться выстраивать эффективную структуру и управлять командой
Овладеть методами риск-менеджмента и расследований
Узнать, как использовать технологии для повышения эффективности
Подготовиться к цифровой трансформации и интеграции СБ в общую систему управления компанией
Основные темы бизнес-тренинга:
Роль и миссия службы безопасности в современной компании
Цель: переосмыслить место и задачи службы безопасности в структуре управления бизнесом.
Темы:
- Эволюция функции безопасности: от контроля к управлению рисками
- Роль СБ в системе корпоративного управления
- Баланс между защитой и поддержкой бизнеса
- Современные вызовы: цифровизация, удалённая работа, ESG, комплаенс
- Ключевые компетенции современной службы безопасности
Интерактив: диагностика роли и зрелости СБ в вашей компании
Построение эффективной организационной модели службы безопасности
Цель: научиться структурировать функции и ресурсы СБ для максимальной результативности.
Темы:
- Организационные модели: централизованная, дивизиональная, матричная
- Распределение ролей и ответственности
- Оптимизация численности и функций
- Взаимодействие с топ-менеджментом и другими подразделениями
- KPI и оценка эффективности службы безопасности
Практикум: разработка карты функций и KPI службы безопасности
Управление рисками и предотвращение угроз
Цель: выстроить системный подход к выявлению, оценке и снижению рисков безопасности.
Темы:
- Методология Risk-Based Security Management
- Идентификация ключевых угроз: внутренние, внешние, цифровые, репутационные
- Использование аналитики данных и цифровых инструментов
- Проактивные меры и профилактика инцидентов
- Контроль контрагентов, партнеров и персонала
Практикум: разработка risk-map и плана реагирования на угрозы
Внутренние расследования и предотвращение корпоративного мошенничества
Цель: повысить навыки проведения внутренних расследований и выявления нарушений.
Темы:
- Организация процесса расследования: принципы, этика, этапы
- Методы сбора и анализа доказательств
- Использование цифровых следов и инструментов OSINT / Data Analytics
- Взаимодействие с HR, юристами и ИБ
- Предотвращение мошенничества и конфликтов интересов
Практикум: кейс-симуляция внутреннего расследования инцидента
Цифровизация и инновации в службе безопасности
Цель: показать, как современные технологии повышают эффективность контроля и мониторинга.
Темы:
- Digital Security: интеграция с IT и кибербезопасностью
- Использование BI и аналитики в работе СБ
- Контроль доступа и видеонаблюдение 2.0 (AI & Face Recognition)
- Инструменты предиктивного анализа рисков
- Взаимодействие СБ с IT и внутренним аудитом
Практикум: разработка концепции «цифровой безопасности компании»
Взаимодействие службы безопасности с бизнесом и корпоративной культурой
Цель: развить навыки коммуникации, лидерства и влияния в организации.
Темы:
- СБ как бизнес-партнёр, а не контролёр
- Эффективное взаимодействие с HR, финансами, продажами, IT
- Этический аспект и роль корпоративных ценностей
- Управление изменениями и работа с сопротивлением
- Формирование имиджа «доверенной функции»
Интерактив: ролевые переговоры между службой безопасности и бизнесом
Повышение эффективности процессов и контрольных процедур службы безопасности
Цель: научиться оценивать эффективность работы СБ и совершенствовать процессы.
Темы:
- Методология оценки результативности (KPI, KRI, SLA)
- Автоматизация процессов контроля
- Аудит деятельности службы безопасности
- Обратная связь и continuous improvement
- Бенчмаркинг лучших практик
Практикум: разработка матрицы KPI и системы мониторинга эффективности
Продолжительность тренинга: 2 дня
