Описание
Аудитория бизнес-тренинга
Владельцы бизнеса
Совет директоров
Руководители высшего звена
Директор по HR, Руководитель Отдела кадров
Руководители подразделений компании
Бизнес-тренинг по HR и оптимизации HR-функции в условиях изменения стратегии и структуры компании поможет решить практические задачи:
Изучить алгоритмы построения эффективной HR-функции в условиях изменения стратегии и структуры компании
Научиться адаптировать HR-процессы, роли и инструменты под трансформацию бизнеса, обеспечивая поддержку стратегических целей и вовлечённость персонала
Понять роль HR в поддержке трансформации компании
Овладеть инструментами Change Management, HR-аналитики и цифровизации
Научиться выстраивать Roadmap развития HR-функции
Научиться измерять эффективность и устойчивость HR-процессов
Ключевые темы бизнес-тренинга:
Понимание трансформации компании
Цель: определить цели, масштабы и последствия трансформации бизнеса для HR.
Темы:
- Типы трансформаций: стратегическая, организационная, цифровая, культурная
- Жизненный цикл компании и влияние на HR-функцию
- Роль HR в поддержке изменений и достижения бизнес-целей
- Ключевые компетенции и возможности HR в трансформации
- Метрики успеха трансформации
Интерактив: диагностика текущего состояния компании и влияния изменений на HR
Анализ и проектирование HR-функции под новые бизнес-потребности
Цель: выстроить HR-функцию, адаптированную к целям трансформации.
Темы:
- Диагностика текущей HR-структуры и процессов
- Определение критических точек и узких мест HR
- Выбор моделей управления: централизованная, децентрализованная, Agile HR
- Роль HR Business Partner в трансформации
- Разработка Roadmap развития HR
Практикум: создание карты трансформации HR-функции
Развитие ключевых HR-процессов
Цель: оптимизировать процессы управления персоналом в условиях изменений.
Темы:
- Рекрутинг и удержание персонала в период трансформации
- Performance Management и адаптация KPI под новые цели
- Обучение, развитие и подготовка кадров к изменениям
- Управление корпоративной культурой и вовлечённостью
- HR-аналитика для поддержки стратегических решений
Практикум: проектирование ключевых HR-процессов для новой структуры компании
Управление изменениями в компании и коммуникация
Цель: освоить методы внедрения изменений и поддержки персонала.
Темы:
- Change Management и роль HR в трансформации
- Работа с сопротивлением и вовлечением сотрудников
- Построение эффективной внутренней коммуникации
- Лидерство и поддержка менеджеров при изменениях
- Создание культуры адаптивности
Практикум: разработка плана коммуникаций для трансформации HR и компании
Цифровизация и автоматизация HR
Цель: показать, как технологии усиливают трансформацию HR-функции.
Темы:
- HR-Tech и цифровизация процессов: рекрутинг, обучение, аналитика
- Использование BI и HR-аналитики для принятия решений
- Digital Employee Experience: вовлечённость и взаимодействие
- Внедрение систем управления персоналом (HRIS, LMS, Performance Platforms)
- Метрики эффективности цифровых HR-процессов
Практикум: разработка концепции цифровой HR-функции под трансформацию
Оценка эффективности и устойчивость HR-функции
Цель: научиться измерять результаты трансформации и обеспечивать устойчивость изменений.
Темы:
- KPI и метрики эффективности HR
- Мониторинг и оценка внедрения изменений
- Устойчивость HR-процессов и готовность к будущим изменениям
- Бенчмаркинг лучших практик и обратная связь
- Развитие лидерства и подготовка преемственности
Практикум: построение системы оценки трансформации HR
Продолжительность тренинга: 2 дня
