Описание
Аудитория бизнес-тренинга
Владельцы бизнеса
Совет директоров
Руководители высшего звена
Директор по HR, Руководитель Отдела кадров
Руководители подразделений компании
Бизнес-тренинг по HR, мотивации и вовлеченности персонала, инструментам, психологии и практике управления персоналом поможет решить практические задачи:
Приобрести системное понимание мотивации
Научиться использовать современные подходы и инструменты для повышения вовлеченности сотрудников и достижения бизнес-результатов
Понять психологию и механизмы мотивации сотрудников
Научиться выявлять индивидуальные мотиваторы и демотиваторы
Овладеть современными инструментами материальной и нематериальной мотивации
Научиться выстраивать систему мотивации под цели компании
Освоить инструменты повышения вовлеченности и удержания персонала
Ключевые темы бизнес-тренинга:
Понимание мотивации персонала: от теории к практике
Цель: сформировать у участников современное представление о мотивации и её роли в управлении.
Темы:
- Что такое мотивация и чем она отличается от стимулирования
- Классические и современные теории мотивации (Маслоу, Герцберг, МакКлелланд, Деси и Райан)
- Внутренняя и внешняя мотивация — баланс и влияние на поведение
- Ошибки руководителей, убивающие мотивацию
- Психология современного сотрудника: чего он реально хочет
Интерактив: тест «Моя управленческая мотивация» и мини-дискуссия
Диагностика мотивации персонала
Цель: научиться определять реальные мотиваторы сотрудников и управлять ими.
Темы:
- Методы диагностики мотивации (опросы, интервью, наблюдение)
- Инструменты: карта мотиваторов, мотивационный профиль, индекс вовлеченности
- Как отличить “демотиваторы” от “истинных стимулов”
- Индивидуальные и групповые особенности мотивации
Практика: построение “мотивационной карты” своей команды
Материальная и нематериальная мотивация персонала
Цель: систематизировать инструменты мотивации и научиться выбирать оптимальные под цели компании.
Темы:
- Материальные стимулы: зарплата, бонусы, KPI, премии — плюсы и риски
- Нематериальные факторы: признание, развитие, автономия, смысл
- Формы нематериального признания: культура благодарности, геймификация, внутренняя коммуникация
- Современные тренды: гибкие льготы, well-being, баланс work-life
- Кейсы успешных компаний
Интерактив: групповое упражнение «Конструктор мотивационной системы»
Мотивация персонала через лидерство и управление смыслом
Цель: научиться мотивировать не только через деньги, но и через ценности, культуру и личный пример.
Темы:
- Роль руководителя как источника мотивации
- Лидерство и эмоциональный интеллект (EI)
- Как вдохновлять и вовлекать через коммуникацию
- Управление через смыслы: миссия, цели, признание
- Обратная связь как инструмент вовлеченности
Практика: моделирование ситуаций “мотивирующая обратная связь”
Построение системы мотивации персонала в компании
Цель: перевести идеи в практические управленческие решения.
Темы:
- Принципы проектирования системы мотивации
- Связь мотивации с целями бизнеса и HR-стратегией
- KPI, OKR и мотивационные схемы
- Учет поколений (X, Y, Z) и культурных различий
- Как измерять эффективность системы мотивации
Практика: разработка элементов мотивационной программы для своей компании
Управление вовлеченностью и удержанием сотрудников
Цель: научиться поддерживать мотивацию на долгосрочной основе.
Темы:
- Понятие вовлеченности и факторы, влияющие на неё
- Индекс вовлеченности (eNPS) и пути его повышения
- Культура признания и доверия
- Роль развития и обучения в мотивации
- Как предотвращать выгорание и демотивацию
Интерактив: кейс-анализ “Как вернуть мотивацию в кризисной команде”
Продолжительность тренинга: 2 дня
