Описание
Аудитория бизнес-тренинга
Владельцы бизнеса
Совет директоров
Руководители высшего звена
Директор по HR, Руководитель Отдела кадров
Руководители подразделений компании
Бизнес-тренинг по HR, по созданию и развитию HR в зависимости от жизненного цикла компании поможет решить практические задачи:
Понять, как трансформируется функция управления персоналом (HR) на разных этапах развития компании — от стартапа до зрелой корпорации
Научиться выстраивать эффективные HR-практики, соответствующие стратегии бизнеса и стадии его жизненного цикла
Понять особенности HR на каждом этапе развития бизнеса
Научиться определять стадию жизненного цикла своей компании
Овладеть инструментами HR-архитектуры, адаптации, роста и трансформации
Научиться выстраивать стратегию развития HR-функции, соответствующую бизнес-целям
Научиться определять стадию жизненного цикла своей компании и формировать HR-стратегию, организационную структуру и инструменты управления персоналом, соответствующие этой стадии
Ключевые темы бизнес-тренинга:
HR и жизненный цикл компании: взаимосвязь стратегии и стадии развития
Цель: понять, как фаза развития компании влияет на роль и функции HR.
Темы:
- Жизненный цикл организации: модели Адизеса, Грейнера и др.
- Этапы развития бизнеса: стартап → рост → масштабирование → зрелость → реструктуризация
- Изменение приоритетов HR на каждом этапе
- Как «узкие места» HR отражают стадию жизненного цикла
- Диагностика текущей стадии развития вашей компании
Интерактив: определение стадии жизненного цикла и ключевых HR-задач компании
HR на этапе стартапа и раннего роста
Цель: понять, как выстраивать HR-практики в молодой компании.
Темы:
- Минимальная HR-инфраструктура: от хаоса к структуре
- Роль HR как партнёра основателей
- Привлечение и удержание первых ключевых сотрудников
- Формирование культуры «созидания» и вовлечённости
- Гибкость и скорость вместо бюрократии
- HR-инструменты: рекрутинг, адаптация, коммуникации, базовые политики
Практикум: проектирование HR-функции для компании на этапе стартапа
HR в компании на этапе активного роста
Цель: выстроить масштабируемую HR-систему для растущего бизнеса.
Темы:
- Создание HR-архитектуры: процессы, роли, политики
- Масштабирование команды: как не потерять культуру
- Система управления результативностью (OKR, KPI, грейды)
- Обучение и развитие в быстрорастущей компании
- Роль HR как интегратора и модератора изменений
Практикум: проектирование структуры HR-департамента под рост бизнеса
HR в зрелой компании: системность и эффективность
Цель: научиться поддерживать эффективность и вовлечённость на стадии стабильности.
Темы:
- Корпоративная культура и система ценностей
- Центры экспертизы (CoE) и модель HR Business Partner
- Автоматизация и цифровизация HR-процессов
- Performance Management и система вознаграждения
- Аналитика HR-данных и управление эффективностью персонала
- Развитие лидерства и преемственности
Практикум: разработка HR-матрицы зрелости компании
HR в период трансформации, кризиса и реструктуризации
Цель: освоить инструменты HR-антикризисного управления.
Темы:
- Управление изменениями и реструктуризация персонала
- Диагностика вовлечённости и «усталости» команды
- Новые роли HR в период трансформаций
- Работа с сопротивлением, коммуникации и удержание ключевых людей
- Восстановление мотивации и вовлечённости
Практикум: моделирование HR-действий в кризисной ситуации
Цифровизация и будущее HR-функции
Цель: рассмотреть современные тренды и технологии управления персоналом.
Темы:
- HR-Tech и автоматизация HR-процессов
- Искусственный интеллект и аналитика данных в HR
- Digital Employee Experience: как технологии влияют на вовлечённость
- Новые компетенции HR-профессионалов
- Гибкие модели организации (Agile HR, project teams)
Практикум: разработка концепции цифровой HR-функции
Разработка HR-стратегии в контексте жизненного цикла компании
Цель: связать стратегию бизнеса и стратегию управления персоналом.
Темы:
- Влияние бизнес-стратегии на HR-приоритеты
- Построение HR Roadmap
- Система метрик и KPI HR в зависимости от стадии развития
- Управление изменениями и стратегическими компетенциями
- Лидерство, культура и инновации как движущие силы развития
Практикум: создание индивидуальной карты развития HR-функции компании
Продолжительность тренинга: 2 дня
