Описание
Аудитория бизнес-тренинга
Владельцы бизнеса
Совет директоров
Руководители высшего звена
Директор по HR, Руководитель Отдела кадров
Руководители служб внутреннего контроля, внутреннего аудита, управления рисками
Руководитель Службы безопасности
Руководитель департамента ИТ
Специалисты соответствующих подразделений
Бизнес-тренинг по цифровизации HR: технологии, аналитика и трансформация HR-функции поможет решить практические задачи:
Развить компетенции в области цифровой трансформации HR
Освоить инструменты и подходы Digital HR
Изучить технологии, которые меняют управление персоналом и корпоративную культуру
Изучить концепцию Digital HR и ключевые тренды
Научиться определять приоритетные HR-процессы для цифровизации
Овладеть инструментами HR-аналитики и People Analytics
Научиться проектировать цифровой опыт сотрудников
Освоить методологию и шаблоны дорожной карты цифровизации HR
Ключевые темы бизнес-тренинга:
Введение в Цифровой Digital HR и трансформацию HR-функции
Цель: осознать, почему цифровизация HR — стратегическая необходимость, а не просто автоматизация процессов.
Темы:
- Что такое Digital HR: отличие от e-HR и HR-автоматизации
- Роль HR в цифровой трансформации бизнеса
- HR как стратегический партнер: новая модель компетенций HR 4.0
- Цифровые тренды: AI, People Analytics, Big Data, чат-боты, VR/AR, RPA
- Примеры цифровых HR-практик ведущих компаний
Интерактив: диагностика уровня цифровой зрелости HR-службы (Digital HR Maturity Assessment)
Цифровизация ключевых HR-процессов
Цель: понять, какие HR-процессы первыми поддаются цифровизации и как это повышает эффективность.
Темы:
- Подбор и рекрутинг: автоматизация, чат-боты, нейросети, аналитика резюме
- Онбординг и адаптация сотрудников онлайн
- Обучение и развитие (LMS, LXP, микролёрнинг, e-learning, VR-обучение)
- Performance & Engagement: цифровые платформы обратной связи и оценки
- Комплексные HRM / HCM-платформы (SAP SuccessFactors, Oracle HCM, 1С:ЗУП, Workday, BambooHR)
Практика: анализ карты HR-процессов и определение зон для цифровизации
People Analytics и принятие решений на основе данных
Цель: освоить подход к управлению персоналом через HR-аналитику.
Темы:
- Роль данных в современном HR
- Метрики и KPI HR-функции
- Аналитика текучести, вовлеченности, эффективности обучения
- Построение HR-дашбордов (BI, Power BI, Tableau, Excel)
- Прогностическая аналитика и использование AI в HR
Практика: разработка структуры HR-дашборда для вашей компании
Цифровая культура и трансформация мышления
Цель: развить у HR-лидеров цифровое мышление и управленческую гибкость.
Темы:
- Культура данных и цифровое мышление в HR
- Agile HR: гибкие подходы к HR-проектам
- Дизайн-мышление (Design Thinking) для HR
- Управление изменениями: вовлечение сотрудников в цифровую трансформацию
- Роль HR как драйвера культуры инноваций
Интерактив: упражнение «Как сделать HR-проект “цифровым”»
Автоматизация и выбор HR-технологий
Цель: научиться выбирать и внедрять HR-решения, избегая ошибок и потерь.
Темы:
- Как выбрать HRM/HCM-систему под задачи компании
- Интеграция HR-технологий с другими корпоративными системами
- Безопасность данных и требования законодательства (GDPR, ФЗ-152)
- Этапы внедрения HR-технологий: от пилота до масштабирования
- Ошибки при цифровизации HR и пути их предотвращения
Практика: составление “дорожной карты” внедрения HR-автоматизации
Digital Employee Experience (DEX) и HR-коммуникации
Цель: научиться проектировать цифровой опыт сотрудника.
Темы:
- Что такое Digital Employee Experience
- Цифровые инструменты вовлеченности: порталы, мобильные приложения, геймификация
- Корпоративные соцсети и платформы внутренней коммуникации
- Измерение удовлетворенности и вовлеченности (NPS, eNPS)
- Как HR становится “архитектором опыта” сотрудника
Интерактив: разработка концепции DEX для своей компании
Практикум: Цифровая трансформация HR-службы
Цель: применить полученные знания на практике.
Формат: командная работа над проектом:
- Диагностика текущего состояния HR-процессов
- Определение цифровых приоритетов
- Выбор инструментов и KPI
- Разработка проекта цифровой трансформации HR
Результат: презентация проекта с обратной связью тренера и коллег
Продолжительность тренинга: 2 дня
