Описание
Аудитория бизнес-тренинга
Владельцы бизнеса
Совет директоров
Руководители высшего звена
Директор по HR, Руководитель Отдела кадров
Руководители служб внутреннего контроля, внутреннего аудита, управления рисками
Руководитель Службы безопасности
Руководитель департамента ИТ
Специалисты соответствующих подразделений
Бизнес-тренинг по HR и созданию цифровой HR-стратегии поможет решить практические задачи:
Освоить инструменты создания HR-стратегии, опираясь на цифровизацию, аналитику и современные HR-технологии, чтобы поддерживать бизнес-цели компании
Научиться разрабатывать HR-стратегию в условиях цифровизации
Изучить алгоритмы интеграции HR-инициативы с бизнес-целями
Научиться внедрять People Analytics и цифровые инструменты в HR-процессы
Научиться управлять изменениями и развивать цифровую культуру
Изучить принципы создания системы цифрового HR
Ключевые темы бизнес-тренинга:
Цифровая трансформация HR
Цель: понять роль цифровизации в современном управлении персоналом.
Темы:
- Почему цифровизация HR — стратегический инструмент
- Основные тренды Digital HR: HR-Tech, People Analytics, AI, Digital Employee Experience
- Влияние цифровых технологий на процессы рекрутинга, обучения, управления результативностью
- Диагностика текущего уровня цифровой зрелости HR
Практикум: оценка зрелости цифровой HR-функции в компании
Связь HR-стратегии с бизнес-стратегией
Цель: научиться выстраивать HR-стратегию в соответствии с целями компании.
Темы:
- Определение ключевых бизнес-приоритетов и их влияние на HR
- Стадии жизненного цикла компании и особенности HR-стратегии
- Роль HR как бизнес-партнёра
- KPI и метрики, отражающие вклад HR в достижение бизнес-целей
Практикум: формирование карты влияния HR-процессов на стратегию компании
Разработка цифровой HR-стратегии
Цель: создать план цифровой трансформации HR-процессов.
Темы:
- Построение HR Roadmap с цифровыми инициативами
- Автоматизация процессов рекрутинга, адаптации, обучения, Performance Management
- Внедрение People Analytics для принятия решений
- Система управления знаниями и талантами (LMS, HRIS, платформы обучения)
- Digital Employee Experience и вовлечённость
Практикум: разработка концепции цифровой HR-стратегии для компании
HR-аналитика и принятие решений на основе данных
Цель: освоить методы анализа и использования HR-данных для стратегических решений.
Темы:
- People Analytics: ключевые показатели, методы анализа и визуализация
- Прогнозирование потребностей в кадрах
- Анализ вовлечённости, текучести и производительности
- Метрики эффективности цифровых HR-процессов
- Интеграция аналитики с бизнес-показателями
Практикум: построение дашборда HR KPI и сценариев анализа данных
Управление изменениями и цифровая культура
Цель: подготовить команду и организацию к внедрению цифровых HR-процессов.
Темы:
- Change Management в цифровой трансформации HR
- Формирование культуры цифрового HR
- Обучение сотрудников работе с новыми инструментами
- Вовлечение руководителей и ключевых команд
- Методы оценки готовности к изменениям
Практикум: разработка плана внедрения цифровых HR-инициатив
Мониторинг и устойчивое развитие цифровой HR-функции
Цель: обеспечить устойчивость HR-стратегии и непрерывное улучшение процессов.
Темы:
- Контроль внедрения и оценка эффективности цифровых инициатив
- KPI, KRI и метрики зрелости цифровой HR-функции
- Интеграция обратной связи и непрерывное улучшение
- Бенчмаркинг лучших практик в Digital HR
- Планирование развития компетенций HR-специалистов
Практикум: построение системы мониторинга и оценки цифровой HR-функции
Продолжительность тренинга: 2 дня
