Описание
Целевая аудитория бизнес-тренинга
Владельцы бизнеса
Совет директоров
Руководители высшего звена
Директор по стратегии
Директор по ИТ
Директор по внутреннему аудиту
Директор по внутреннему контролю
Менеджер по рискам
Руководители и ответственные сотрудники всех подразделений компании
Бизнес-тренинг по разработке и внедрению стратегии компании поможет решить практические задачи:
Освоить инструменты разработки стратегии
Научиться использовать сбалансированную систему показателей для перевода стратегии в операционные цели компании
Систематизировать знания в области стратегического управления
Определить типы ценностных предложений, предлагаемых клиентам компании
Изучить системный подход к стратегическому планированию
Уяснить важность элементов корпоративной стратегии
Научиться разрабатывать стратегические карты
Основные темы бизнес-тренинга:
Что такое стратегия компании?
Типы ценностных предложений, предлагаемых клиентам компании
Ключевые этапы процесса стратегического планирования
Модель SWOT-анализа
Модель пяти сил М. Портера
Элементы корпоративной стратегии, подход Т. Питерса
Примеры выбора и реализации стратегии компании
Концепция сбалансированной системы показателей Д. Нортона и Р. Каплана
Принципы функционирования стратегически ориентированных организаций; Современный подход, основанный на сбалансированной системе показателей (ССП)
Этапы создания ССП и типовой алгоритм
Примеры использования стратегических карт
Препятствия и сложности при внедрении ССП
Процесс подготовки и создания стратегической карты
Сбор стратегической информации
Создание стратегической карты
Определение стратегических направлений
Постановка взаимосвязанных целей с учетом причинно-следственных связей
Разработка системы показателей
Продолжительность обучения: 2 дня
