Описание
Аудитория бизнес-тренинга
Владельцы бизнеса
Совет директоров
Руководители высшего звена
Руководитель департамента ИТ
Руководители служб внутреннего контроля, внутреннего аудита, управления рисками, безопасности и кадровых служб
Бизнес-тренинг по ИТ, реорганизации ИТ-функции при цифровой трансформации компании поможет решить практические задачи:
Помочь участникам спроектировать обновлённую модель ИТ-функции, которая отвечает требованиям цифровой эпохи — гибкость, скорость, инновационность и бизнес-ориентированность
Повысить эффективность ИТ функции
Повысить операционную эффективность бизнеса
Повысить качество данных и отчетности
Снизить затраты при масштабировании
Провести цифровую трансформацию бизнеса
Понять, как ИТ может стать драйвером цифровой трансформации
Научиться проектировать организационную структуру ИТ под цифровые цели
Овладеть современными подходами (Agile, ITIL 4, DevOps, ITaaS)
Научиться управлять компетенциями и культурой ИТ-команды
Создать дорожную карту по реорганизации ИТ-функции
Ключевые темы бизнес-тренинга:
Роль ИТ в цифровой трансформации бизнеса
Цель: переосмыслить миссию и стратегическую роль ИТ в компании.
Темы:
- Эволюция роли ИТ: от сервисной функции к стратегическому партнеру
- Цифровая трансформация: цели, драйверы, вызовы
- Модель цифрового предприятия и место ИТ в ней
- Как ИТ создает ценность для бизнеса
- Сценарии цифровой зрелости компании
Интерактив: диагностика текущей роли ИТ в организации
Современные модели организации ИТ-функции
Цель: изучить организационные модели, подходящие для цифровой трансформации.
Темы:
- Централизованная, децентрализованная и гибридная модели
- Концепция IT-as-a-Service (ITaaS)
- Модель “двухскоростного ИТ” (Bimodal IT)
- Гибкие и продуктовые модели (Agile, DevOps, BizDevOps)
- Модель платформенной ИТ-службы
Практика: разработка организационной схемы ИТ-функции для своей компании
Реорганизация ИТ-процессов
Цель: понять, какие процессы и роли необходимо изменить при цифровой трансформации.
Темы:
- Ключевые ИТ-процессы: управление спросом, разработкой, изменениями, инцидентами
- Интеграция Agile и ITIL 4
- Управление архитектурой предприятия и цифровыми платформами
- Автоматизация и RPA в ИТ-операциях (AIOps, ITSM Automation)
- Переход от проектного к продуктовому управлению
Интерактив: карта текущих процессов ИТ и выявление зон трансформации
Управление компетенциями и культурой в ИТ
Цель: создать культуру инноваций и ответственности в ИТ-команде.
Темы:
- Новые компетенции цифрового ИТ: архитекторы, продакт-оунеры, аналитики данных, кибер-эксперты
- Роль HR и обучение в цифровом ИТ
- Развитие кросс-функциональных команд
- Agile-культура и менталитет «ownership»
- Принципы лидерства в цифровой среде
Практика: разработка карты компетенций цифрового ИТ
Инструменты и технологии цифрового ИТ
Цель: понять, как технологическая база поддерживает новую ИТ-модель.
Темы:
- Микросервисы, контейнеризация, DevOps-инструменты
- Облачные решения: SaaS, PaaS, IaaS, мультиоблака
- Data-платформы и аналитика (Data Fabric, BI, AI/ML)
- Кибербезопасность и управление рисками в цифровой среде
- Использование Low-code/No-code для ускорения цифровизации
Демонстрация: примеры архитектуры цифровых платформ
Управление изменениями и реализация реорганизации
Цель: разработать практический план трансформации ИТ-функции.
Темы:
- Этапы реорганизации ИТ-службы
- Управление изменениями и коммуникацией
- Участие бизнеса и топ-менеджмента
- Управление рисками трансформации
- Метрики эффективности: ROI цифровизации, индекс ИТ-зрелости
Практика: разработка дорожной карты реорганизации ИТ-функции
Управление портфелем цифровых инициатив
Цель: научиться балансировать между инновациями и стабильностью.
Темы:
- Управление цифровым портфелем (Digital Portfolio Management)
- Баланс операционной и инновационной деятельности
- Приоритизация проектов и value-based подход
- Интеграция стратегического и ИТ-планирования
- Роль PMO и Digital Office
Интерактив: формирование карты цифровых инициатив
Продолжительность тренинга: 2 дня
